我在产品经理这一路上的摸爬滚打（成长贴）
不知不觉在产品经理这个位置就混了这么两年了，虽然时间不长，但是比起刚出学校那个时候还是成长了很多。也有一些心得和经验，在这里慢慢分享给大家。 再者就是沟通能力了。优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产
品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方
面：
1）和不同个性的人沟通。例如，大部分程序猿的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很
外向
2）和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是
说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用
不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解;而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节;类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。 等更 联网产品经理对细节的关注不仅限于产品性能方面，在竞争力分析，项目计划以及几乎每个主要负责的活动都要有所体现。这种细节体现在PM所作的报告中、计划中、任务策划书中。内容上，要尽可能的表述到实施细节，表现上，尽可能的体现UI设计细节，试想，一个连报告都无法让人愉快阅读的产品经理，如何能做出有优秀用户体验的产品？ 下班了，明天整理下继续更 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！ 我回来啦，此处应该有掌声
说的不好请见谅 关于产品经理的职责，可以拆分开来慢慢说。
一、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常采用的方法有：
1、与用户交流
2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
3、市场研究报告分析
4、竞争对手产品分析
5、用户数据分析
市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 二、需求管理
需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有：
1、市场需求
2、高层需求
3、用户需求
4、运营需求
5、其它需求
等等
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