這無聲的夜 发表于 2024-10-26 20:06:41

“哥姐文化”的代价:客户会为你的非职业化买单吗?

姜汝祥博士下半场新执行


为什么“哥姐”称呼影响职业化?
我们回到问题的本质,探讨为何在公司内部称呼同事“哥姐”或者其他亲昵的称谓会影响职业化。要理解这个问题,我们可以用一个简单的结构来解释:上面是公司,左下角是员工,右下角是客户。公司与客户的关系是什么?是花钱的关系。也就是说,公司和客户之间的关系是基于客户付钱,期望获得服务或产品。这个逻辑非常简单:如果一个人不在你这里花钱,他就不是你的客户。如果他以后可能会花钱,那叫潜在客户,但如果他一辈子都不花钱,他就不属于你的客户。
职业化的基础是客户的需求
当客户花钱时,他有明确的需求,那就是结果。例如,我花钱买一本书,那么至少你得给我这本书,接着我会根据书的内容来判断这本书是否值这个价钱。因此,职业化的要求首先是由客户的需求所决定的。客户花了钱,就期待得到相应的价值回报,而这种回报通常是由公司的员工来直接提供。举个例子,我们去医院看病,虽然是医院收取费用,但真正提供服务的是医生。医生是我花钱后,直接与我互动并提供服务的那个人,因此,我对医生有明确的要求。
为什么我们要求医生穿白大褂?
这就引出一个问题:为什么我们期望医生穿着白大褂?这是因为,当我们作为客户,花了钱去看医生时,我们不仅期待医生提供治疗,还希望他的形象符合我们对他职业的期望。白大褂象征着专业性和信任。当一个客户花钱时,他不仅对服务的质量有要求,还对提供服务的员工形象有要求,甚至连服装也包含在内。客户希望感受到专业的氛围,这就是职业化的一个重要方面。
职业化:客户对公司和员工的双重要求
职业化的本质在于,客户对公司和员工的行为有明确的期望。当客户花钱时,他不仅仅是在购买产品或服务的结果,还希望整个过程中的体验符合职业化的标准。客户希望员工的行为、形象、服务方式都能体现专业性。因此,职业化不仅是对服务结果的要求,还是对服务过程的规范。
为什么在公司里称呼“哥姐”是“不职业”的表现?
那么,为什么称呼同事为“哥姐”或者使用其他亲密称谓被视为“不职业”呢?这是因为客户在与你的公司互动时,期望员工能够代表公司提供专业的价值,而不是通过个人关系来完成任务。比如,我去看病时,期望医生的所有行为都能体现出他对病人的责任感和职业要求。如果我看到医生和护士之间称呼彼此“哥姐”,那我就会质疑这个医院的职业性。我会想:这是在看病还是在参加某种家庭聚会?
同样的,如果我们去观看一场足球比赛,发现裁判与球员之间也在亲密地称呼“哥姐”,我们可能会对比赛的公正性产生怀疑。这种非职业化的行为模糊了职责与规则之间的界限,而客户希望的是公平、公正和透明的职业化服务。
职业化与社会生活的冲突
职业化要求我们在工作中严格遵循职业规范,而社会生活中的称呼和行为却往往是基于人情的。因此,当我们把社会生活中的这些关系引入公司时,这两者就会产生冲突。在公司内部,每个职位之间的关系是相互制约的,是基于规则和制度的。当员工彼此之间使用社会生活中的称呼(如“哥姐”),这种关系的引入实际上削弱了规则的约束力,导致公司无法维持公平的职业化环境。
制度制约的重要性
一个好的公司,不仅需要优秀的员工,还需要完善的制度制约体系来保证职业化的实施。例如,在医院中,如果医生的表现不符合标准,那么必须有相应的制约机制来保证客户的权益得到保护。但如果我们发现医生与其他同事都以“哥姐”相称,这就会让人怀疑医院是否能够公正地实施这些制约。
称呼与职业化的对立:如何影响企业文化?
如果一家企业纵容员工之间使用“哥姐”这样的称呼,那么这会自然导致员工在职业化的层面上产生对立。公司不仅会失去规则的公正性,员工的职业意识也会被这种社会生活中的关系所削弱。社会角色中的称呼和职业角色的要求是对立的,社会生活中我们作为花钱的一方,期望得到的是情感回应和互助;而职业化则要求员工通过价值创造来回报客户的付费。
打工与职业化的本质
很多人认为打工只是为了赚取收入,但实际上打工的本质是职业化的体现。真正的打工是在工作中通过提供价值来换取收入,这就是职业化的核心。因此,当我们进入公司时,应该遵循职业化的要求,而不是把社会生活中的关系带入职场。

总结
通过这一讨论,我们可以看到,职业化不仅仅是公司的管理手段,更是现代社会分工的必然要求。客户对企业和员工的期望不仅仅是结果,还包括整个过程的专业性和规范性。而当我们在公司内部过多使用社会生活中的称呼和关系时,职业化的规范会被削弱,规则的公正性也会受到影响。
职业化是市场经济的基础,打工作为职业化的核心,就是通过我们的工作和价值去换取收入。因此,称呼和行为规范在职场中至关重要,它们直接影响到企业的职业化程度以及客户对公司的信任。
-END-
思路决定出路,老板有什么样的思考,就决定了企业有什么样的出路;员工有什么样的思考,就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年,编著《下半场新执行》案例手册,助力企业赢在下半场

加博士助理微信642514790,免费领取!

骨z里疼 发表于 3 天前

鸟大了什么林子都有。。

静夜寒风 发表于 3 天前

确实不错,顶先
页: [1]
查看完整版本: “哥姐文化”的代价:客户会为你的非职业化买单吗?