姜汝祥博士下半场新执行：当职业化不再是底线，企业还能走多远？
当我深入到这些民营企业之后，你知道我最大的感受是什么吗？我发现，企业的职业化水平比我当年看到的还要低，甚至出现了明显的倒退。这种现象让我感到难以置信。我不禁问自己：为什么会这样？为什么现在的企业职业化水平反而在退步？回想一下今天的商业环境，这其实并不令人意外。我们很难在一个充满浮躁和投机的环境中，培养出真正的管理大师。比如说，能否在一个房地产价格飞涨的环境里，或者在一个靠互联网一夜暴富的浮躁社会中，期望企业的管理水平提升？期望员工的职业化水平提升？期望老板具备高超的战略眼光和企业家精神？这几乎是不可能的。这样的环境下，培育出的可能是财富积累者，而不是真正具备企业家精神的人。
因此，今天看到职业化的倒退，其实是现实环境的产物，这也是正常的现象。浮躁的社会环境让我们难以培养出有战略眼光的企业家和高效管理者。所以，我下定决心，要把职业化作为企业管理的第一课，作为任何公司在“下半场”执行力和管理中最基本的前提。如果企业连最基本的职业化要求都达不到，那它根本无法及格，更谈不上未来的成功。
职业化的核心逻辑
为了深入理解职业化，我们需要明白：社会中有两类人，一类是“社会人”，另一类是“职业人”。那么，什么是“社会人”呢？社会人就是花钱的人，比如消费者。你有没有听说过有人去餐厅吃饭还能赚钱的？显然没有。花钱的人就是消费者，作为社会人，我们的行为受到的约束很少，甚至可以说是被纵容的。消费者想要什么，我们就提供什么，他们的需求决定了市场的供给。
举个例子，当你作为顾客到餐厅用餐时，你可以任意挑剔菜的口味，要求放盐少放盐，或者加些特殊的调味料。餐厅必须满足你，因为你在花钱。在这种情况下，社会人几乎是不受约束的。你想要什么样的商品或服务，只要你支付得起，就可以得到。
但是，当你从“社会人”转换成“职业人”，情况就完全不同了。作为职业人，你是赚钱的，而赚钱意味着什么？意味着你不能随心所欲。你的行为必须受到职业角色的限制和规范，你只能在一个特定的身份下赚取报酬。比如，医生的职责是治病救人，厨师的职责是烹饪美食。医生不能在医院里既当医生又开餐馆，这违反了职业化的基本原则。
职业与身份的分离
当你在社会生活中扮演不同的角色时，你可以拥有多种身份，但作为职业人，你只能依赖一个职业身份来挣钱。例如，医生的职业是治病救人，他的收入只能来自医疗服务。如果他试图在医院内同时经营饭馆，显然是不合规的，因为他的职业要求他专注于治病救人，而不是其他商业活动。
这就说明了职业化是对每个人在工作中的最基本要求。当我们进入职业场合时，无论是医生、厨师，还是其他职业，都会被要求遵循特定的职业规范。这不仅是为了确保服务质量，更是为了维护客户对该职业的信任。客户付出了钱，就对服务者有了相应的期待和要求，而这些期待就是职业化的核心。
反思民营企业中的职业化
我在为许多企业做项目时，发现如今的民营企业管理水平和职业化状态确实在倒退。当前的环境让很多企业主和员工失去了对职业化的重视。在这样一个动荡的时代，我们无法指望通过过去简单的管理经验和理论模式来提升企业的职业化水平。今天的企业面临着百年未有的大变局，如果不重视职业化的基本原则，那么企业的发展注定会遇到瓶颈。
结语：职业化是企业成功的基石
职业化不仅仅是一个管理术语，它是现代企业生存与发展的根本要求。无论是医生、厨师，还是其他职业，职业化要求我们以高度的专业性和责任感对待工作。而企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须把职业化作为管理的底线。
在一个充满浮躁和机会主义的环境里，真正的企业家精神和职业化管理是难能可贵的。我们只有通过严格的职业化要求，才能真正为客户提供价值，为企业赢得长久的成功。而要做到这一点，从打工者到企业主，都必须树立正确的职业化意识，把工打好，才能为职业化正名
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思路决定出路，老板有什么样的思考，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思考，就决定了员工有什么样的出路。
姜汝祥博士深耕企业执行20年，编著《下半场新执行》案例手册，助力企业赢在下半场
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